En 2022, j’ai eu l’opportunité de réaliser une mission de six mois auprès du groupe AYOR, un acteur majeur dans le secteur de l’habitat. Cette expérience a permis d’apporter une expertise approfondie dans l’optimisation de leur Supply Chain, en se concentrant sur l’amélioration de l’efficacité et la maîtrise des coûts.

Contexte de la mission :

La mission visait à accompagner le groupe AYOR dans l’amélioration de ses processus clés de la Supply Chain, allant de la prévision des ventes à la gestion des stocks. L’objectif était d’identifier les leviers d’optimisation, de définir des processus cibles performants et de mettre en œuvre des actions concrètes pour améliorer la performance globale de la chaîne logistique.

Mes interventions et réalisations :

Mon intervention s’est articulée autour de trois axes principaux :

• Audit et Diagnostic Approfondi : J’ai mené un audit complet des processus existants, tant sur le plan qualitatif que quantitatif. Cela a concerné la prévision des ventes, la planification de la production, l’approvisionnement, la gestion des stocks et la stratégie de stockage. L’objectif était d’identifier les forces, les faiblesses et les opportunités d’amélioration au sein de chaque étape de la chaîne logistique.
• Co-construction des Processus Cibles et Pilotage de l’Implémentation : Sur la base du diagnostic, j’ai travaillé en étroite collaboration avec les équipes du groupe AYOR pour définir les processus cibles optimisés pour la prévision, la planification et l’approvisionnement. Cette démarche a inclus une analyse d’impact des changements proposés et un pilotage rigoureux de la mise en œuvre de ces nouveaux processus au sein de l’organisation.
• Stratégie et Mise en Œuvre de la Réduction des Stocks : Un volet important de la mission a concerné la gestion des stocks. J’ai piloté la définition de la stratégie de réduction des stocks et j’ai accompagné les équipes dans la mise en œuvre des actions concrètes pour atteindre les objectifs fixés. Cela a pu inclure l’analyse des niveaux de stock, l’identification des causes de surstockage et la mise en place de plans d’action spécifiques.

Un aperçu des domaines d’amélioration abordés :

• Amélioration de la fiabilité des prévisions des ventes.
• Optimisation des processus de planification de la production.
• Rationalisation des flux d’approvisionnement.
• Amélioration de la gestion des niveaux de stock et de la rotation des stocks.
• Définition d’une stratégie de stock plus alignée sur les objectifs de l’entreprise.
• Mise en place d’outils de pilotage et de suivi de la performance de la Supply Chain.
• Accompagnement des équipes dans l’adoption des nouveaux processus et des meilleures pratiques.

Cette mission pour le groupe AYOR illustre ma capacité à intervenir de manière globale sur l’ensemble des processus de la Supply Chain, depuis le diagnostic initial jusqu’à la mise en œuvre des solutions. Mon approche collaborative et mon expertise permettent d’apporter des améliorations significatives en termes d’efficacité opérationnelle, de maîtrise des coûts et d’optimisation des niveaux de stock, contribuant ainsi à renforcer la performance globale de l’entreprise.