Afin d’illustrer mon expertise et les types de projets sur lesquels je peux apporter de la valeur, je vous présente une mission de conseil de six mois que j’ai récemment menée auprès d’une marque de renom du secteur du luxe : Jacquemus. Cette expérience m’a permis d’intervenir sur des problématiques clés de la Supply Chain, contribuant à l’optimisation de leurs opérations.

Contexte de la mission :

La mission s’est déroulée en 2024 et visait à accompagner la marque dans l’amélioration de deux aspects fondamentaux de sa chaîne logistique : le packaging et le transport. L’objectif était d’optimiser les coûts, d’améliorer l’efficacité opérationnelle et de garantir la conformité réglementaire.

Mes interventions se sont articulées autour de deux axes principaux :

1. Optimisation et Innovation Packaging

J’ai piloté plusieurs projets visant à moderniser et optimiser la stratégie packaging de la marque. Mes interventions ont notamment porté sur :

• Pilotage de projets et gouvernance : Mise en place et animation de la gestion de projet autour du packaging, formalisation des processus et des responsabilités des équipes impliquées.
• Informatisation du suivi des stocks : Contribution à la fiabilisation du suivi des stocks de packaging par l’intégration de données dans les systèmes d’information.
• Mise en conformité réglementaire (Loi AGEC) : Accompagnement de la marque dans sa mise en conformité avec les exigences de la loi AGEC, notamment en matière de traçabilité et d’information des consommateurs.
• Challenge des formats d’emballage : Analyse et optimisation des formats d’emballage existants en vue d’améliorer l’expérience client et de maîtriser les coûts.
• Multi-sourcing et conditions d’achat : Identification et évaluation de nouvelles sources d’approvisionnement pour le packaging, ainsi que la formalisation et la négociation des conditions d’achat.
• Amélioration de la gestion des expéditions multi-colis : Optimisation des processus d’expédition pour les commandes comportant plusieurs colis.
• Intégration des prix de revient industriels (PRI) dans le système de gestion des stocks : Contribution à l’amélioration du suivi des coûts et des marges grâce à une meilleure intégration des données financières liées au packaging.

2. Optimisation des Flux de Transport

Le second volet de ma mission a concerné l’optimisation des flux de transport de la marque, tant au niveau national qu’international. J’ai notamment mené les actions suivantes :

• Mise en concurrence des transporteurs : Organisation et pilotage d’un processus de mise en concurrence des prestataires de transport pour les flux France et Export, dans le but d’identifier des solutions plus compétitives et performantes.
• Analyse des offres et identification de pistes de réduction des coûts : Étude approfondie des offres des différents transporteurs, en tenant compte des spécificités des destinations et des options de service (express, standard, point relais…).
• Élaboration de recommandations sur les frais de port : Proposition d’une stratégie de tarification des frais de port plus alignée sur les coûts réels et les pratiques du marché.

Cette mission chez Jacquemus illustre ma capacité à intervenir sur des problématiques variées au sein de la Supply Chain, en apportant une expertise en gestion de projet, optimisation des coûts et conformité réglementaire. Mon approche méthodique et ma capacité à comprendre les enjeux spécifiques de chaque entreprise me permettent de proposer des solutions pragmatiques et adaptées aux besoins de mes clients, notamment dans le secteur exigeant du luxe.